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数据显示，拿下2014年家居建材产品网购增长率上涨迅猛，拿下预计到2015年仍将继续快速增长;这在一定程度上对线下渠道形成了巨大的生存空间挤压，橱柜业实体渠道发展举步维艰。一方面，全球从苦练内功层面，全球渠道商要优化经营管理，从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断，并通过标杆研究，明确提升方向，从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型，优化商品结构，提升商品竞争力和采销合理化。

面临行业整体宏观环境不好、型液电商渠道的冲击等因素，橱柜零售实体渠道该如何转型应对?这是橱柜渠道业近年来热议的话题之一。究其原因，氨运既与经济下行压力较大、房地产市场萎靡不振等因素有关，市场需求被提前透支等因素密不可分。目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，输船若继续单兵作战，输船显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。

应对这一局面，订单专家建议，橱柜实体零售渠道商要坚持内外兼修，不仅要苦练内功，还要提高自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒随着电子商务的深入发展，中船最借助移动互联网这一利器成为必然。

那么，拿下到底是什么原因造成橱柜企业O2O落不了地呢?O2O是什么?1.根植于服务业的O2O模式O2O模式最早是因为团购行业的发展而被大家所熟知的。

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